Projet implémentation d’une solution Drive

Imaginer et mettre en place une solution informatique qui permette aux clients de faire leurs courses sur internet et de les récupérer dans leurs coffres sur le parking de l’hypermarché, dans la zone drive. Ce projet allait au-delà d’un «simple » projet informatique, c’était un véritable projet d’entreprise. Son enjeu était de réussir à positionner l’enseigne Cora sur le marché du drive : objectif atteint, puisque 20 sites ont ouvert à ce jour.
Le cadre de la mission d’Alternate Consulting consistait à assurer la coordination du projet tant au niveau des équipes métiers que des équipes informatiques.

Equipe projet

10 chefs de projet + 5 Managers de département (au 1/5ème), 5 directeurs d’hypermarché + 1 Responsable de domaine + 1 chef de projet senior Alternate Consulting (coordination)

Accompagnement des équipes métiers

• Assistance lors des phases d’analyse des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles pour les applications de préparation de commandes, de géolocalisation des produits dans l’hypermarché, de gestion de l’assortiment et le reporting opérationnel
• Formation du personnel aux outils informatiques.
• Assistance sur site avant l’ouverture des nouveaux drives.
• Participation aux comités de pilotage “coradrive”.
• Accompagnement des équipes informatiques
• Coordination des équipes informatiques en binôme avec le Responsable du domaine internet, suivi budgétaire, suivi du planning, organisation et suivi des développements.
• Assister les chefs de projet dans la mise en oeuvre des nouvelles applications informatiques, notamment les applications de préparation de commandes, de géolocalisation des produits dans l’hypermarché, de gestion de l’assortiment et le reporting opérationnel.

Valeur ajoutée apportée par le directeur de projet Alternate Consulting

• Assurer l’interface entre les équipes métier et les équipes informatiques afin de livrer une solution en adéquation avec les besoins terrain, tout en respectant les échéances et les budgets.
• Mise en place d’un système de coordination hebdomadaire avec les sponsors du projet (directeurs d’hypermarché) permettant de valider les orientations prises par les membres des groupes de travail métier. Objectif atteint : ne pas revenir sur des décisions, ce qui a permis de respecter les délais.
• Leadership, capacité de communiquer et volonté d’impliquer tous les acteurs nécessaires à la réussite du projet.