Mettre en place un nouveau système ERP n’est pas une tâche facile. Beaucoup de sociétés se sont cassées les dents lors de la mise en place de ces systèmes.
Les raisons de leurs échecs sont multiples :
Manque d’expérience dans la préparation et la gestion du projet qui a pour conséquence le non-respect des délais et les dépassements budgétaires.
Manque de ressources qualifiées sur le logiciel mis en place.
Manque de maturité dans les équipes projets mises à disposition par les éditeurs et les intégrateurs.
Alternate Consulting se propose de venir renforcer vos équipes sur ces domaines afin que vous gardiez la main sur vos projets. La délégation n’empêche pas le contrôle…
Les moyens d’Alternate Consulting :
Assistance à la direction de projet : les salariés d’Alternate Consulting ont une grande expérience des projets à forts enjeux. Ils sont capables de vous éclairer en vous accompagnant tout au long votre projet en renforçant vos points faibles.
Assistance à maîtrise d’ouvrage : mise à disposition de consultant métier qui ont idéalement une double compétence (métier + ERP) et qui pourront vous aider à paramétrer au mieux votre logiciel afin de maximiser la valeur ajoutée tirée de sa mise en place.
Trouver des consultants : le réseau de consultants freelance dont dispose alternate consulting vous permettra de trouver des pointures sur les nouvelles technologies que vous souhaitez mettre en oeuvre.
